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                                                                                                                              <kbd id='yxCnl9XcV'></kbd><address id='yxCnl9XcV'><style id='yxCnl9XcV'></style></address><button id='yxCnl9XcV'></button>

                                                                                                                                      <kbd id='yxCnl9XcV'></kbd><address id='yxCnl9XcV'><style id='yxCnl9XcV'></style></address><button id='yxCnl9XcV'></button>

                                                                                                                                              <kbd id='yxCnl9XcV'></kbd><address id='yxCnl9XcV'><style id='yxCnl9XcV'></style></address><button id='yxCnl9XcV'></button>

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                                                                                                                                                              <kbd id='yxCnl9XcV'></kbd><address id='yxCnl9XcV'><style id='yxCnl9XcV'></style></address><button id='yxCnl9XcV'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='yxCnl9XcV'></kbd><address id='yxCnl9XcV'><style id='yxCnl9XcV'></style></address><button id='yxCnl9XcV'></button>

                                                                                                                                                                          永利赌场网址:赋能区域公司 正荣(06158)开启第三次组织变革

                                                                                                                                                                          2019-03-12 11:10 3318新闻资讯网

                                                                                                                                                                          (原标题:赋能区域公司 正荣(06158)开启第三次组织变革)

                                                                                                                                                                          正荣地产(06158)2018年上半年财报主席报告中,有这么一段话:在整体趋紧的环境下,正荣凭借聚焦一二线城市,深耕城市群的纵深布局,以及“改善大师”的产品定位,把握住了行业景气下行下的“微观繁荣”。

                                                                                                                                                                          智通财经注意到两个重点信息,即战略布局+产品力,铸就了正荣的微观繁荣。

                                                                                                                                                                          2018年底,正荣提出“精总部、强区域”战略调整,不仅是正荣,基于中国房地产行业面临政策高压、市场存在变数的大环境下,近来龙湖、旭辉等新一线房企,都不约而同得做出战略调整。正荣此次战略调整可谓既水到渠成,而又雷厉风行。

                                                                                                                                                                          自2018年初上市以来,正荣凭借着良好的业绩深得资本青睐,成为股价表现最强的港股次新股。那么,此次“精总部、强区域”6字方针能否持续下一个微观繁荣呢?

                                                                                                                                                                          “145X”战略——铸就正荣昔日辉煌

                                                                                                                                                                          2018年底,正荣提出“精总部、强区域”的6字方针,主动开启了一场关于组织和架构的变革和调整,提升一线的效率和战斗力,快速做大做强区域公司。

                                                                                                                                                                          具体调整为:将上海和苏州的区域业务进行整合,成立苏沪区域公司;济南区域公司与天津区域公司进行整合,升级成立新的“环渤海区域公司”,管理项目接近20个;广州区域公司与长沙区域公司进行整合。

                                                                                                                                                                          智通财经了解到,这是正荣在2013年确定全国战略布局后,做出的第三次重大战略调整。

                                                                                                                                                                          2013年,无疑是房地产行业高歌猛进的一年,在政策趋向宽松、经济平稳回升等宏观环境持续向好的情况下,各线城市、各类地王纪录被屡屡刷新,房企逐鹿资本市场。

                                                                                                                                                                          这一年,正荣正式启动全国化发展战略,全面推进升级版的“145X”战略,形成1个职能总部,4大发展区域(京津冀地区、长三角经济区、中部经济区、与海峡西岸经济区),5个区域内核心城市(天津、上海、南京、福州、武汉),X个项目深耕的全国布局。

                                                                                                                                                                          该布局弱化了城市的具体数量,以巩固新老区域的城市价值;同时集中资源攻破重点城市,力求提升正荣在深耕城市中的市场份额。

                                                                                                                                                                          2016年,在去库存政策和宽松的货币环境之下,房地产销售延续了2015年的火爆态势。

                                                                                                                                                                          这一年,正荣正式将总部迁至上海,基于全新的集团战略,正荣进一步明确了组织管控模式要向“战略管控”转型,重点管控战略、组织、财务,并确立了价值创造型总部的定位。

                                                                                                                                                                          2018年“精总部、强区域”——成长“必修课”

                                                                                                                                                                          对标头部优质企业,正荣每一次组织架构调整也是遵循着相同的成长路径。近来国泰君安在《房企扩张的黄金十八年》报告中指出,从十大房企历史战略和组织架构来分析其发展之路,主要分为3个阶段:上半场(2000-2008)为向全国扩张,管理架构二级变三级;中场(2009-2014)为地域扩张和业务探索同时进行,职能部门精简化;下半场(2015-至今)以区域深耕为主,管理架构扁平化。

                                                                                                                                                                          由上表主要房企数据扩张数据可见,2015年至今十强房企基本以区域深耕为主,城市扩张为辅。

                                                                                                                                                                          2018年以来,政策方面确定了房地产调控的政策基调,地方调控政策体现出稳中偏紧、节奏及时、协同性强的特点,市场预期已逐步回归理性。

                                                                                                                                                                          在2018年半年报业绩发布会上,正荣地产提出,随着其全国化布局的深入,业务范围不断拓展,原有的“145X”布局战略升级为“1+6+X”战略。此次“精总部、强区域”的战略调整,其实还是基于“1+6+X”战略基础上,进一步深耕区域,把城市做精做透,把产品线做长做强。如整合已有业务布局,成立和打造百亿实力的区域公司,将管理和资源更加集中和优化。

                                                                                                                                                                          智通财经了解到,正荣年度销售突破100亿的已经有南京、福州、苏州等区域公司。这些量级的区域公司,完全具备扩大所在区域深耕范围,统筹管理的实力和能力。展望未来,正荣将打造更多的百亿区域公司。

                                                                                                                                                                          总之,房企地域和业务上的扩张,必然伴随着管理架构的演变,几乎是每家规模房企的必经之路。

                                                                                                                                                                          “做强区域”

                                                                                                                                                                          在智通财经看来,正荣此次优化调整其背后的逻辑是为了更稳健、更高质量的发展。

                                                                                                                                                                          因为,在市场不好的情况下,开发商需要提升产品力来获得竞争力,只有产品品质能成为度量其走多远的尺子。

                                                                                                                                                                          而以“改善大师”定位的正荣在产品力方面,无论是正荣府、紫阙台、亦或是云麓,均将高品质作为终极开发目标,其高品质更是拥有“一票否决”权。

                                                                                                                                                                          此外,正荣此次变革强调打造纺锤形管理结构,总部在做好标准化基础上,加速授权区域公司,明确规则后,通过决策权的下放,支撑百亿区域快速做强,提升项目的执行效率。

                                                                                                                                                                          这也体现出正荣在大环境下不断做制度优化的努力,而这也是其他优秀房企走过的道路。

                                                                                                                                                                          如万科在2010年就完成了全国性布局,2014年探索了体验地产、产业地产和地产延伸业务,在扩张的同时万科开始推进“简政强兵”,精简管理层级,减少审批事项,提高组织效率,即下方权利、赋予区域更大运营管理决策权。

                                                                                                                                                                          总之,从正荣地产的成长轨迹来看,其精准的战略布局,铸就了过去20年快速成长,伴随着此次组织架构的调整,正荣的“百亿区域”将获提速,公司运营的护城河便多了一道防线。

                                                                                                                                                                          (文章来源:智通财经)